严昊介绍了近阶段太平洋建设在云南各地的项目开展情况，他表示，一带一路，基建先行，出于看好云南在一带一路建设中的历史优势、区位优势、经贸优势，太平洋建设于去年年底重整收购中国云南路建，确定了以昆明为引领，以都市圈为核心，推动滇中一体化发展的战略部署，以本土企业的责任和担当全面参与滇中城市群建设，助力打造面向南亚、东南亚辐射中心核心区，推动云南实现高质量发展。
他表示，揭阳没有特级资质，企业若能落户揭阳，将实现揭阳建筑企业特级资质零的突破，对揭阳高质量发展起到极大的助推作用。林勇慎对严介和理事长的到来表示热烈欢迎，他分别就城市建设、产业分布、经济发展、交通运输、文化建设等方面简要介绍了普宁的基本情况。
庄严文旅董事局主席金友壮、云飞建设董事局主席严云飞、云瑞集团经营总裁王敬君、庄严文旅董事局副主席田震、CEO张勋、总裁刘洋、总裁助理段姝月。揭阳市委副秘书长高文阁全程陪同严介和概述了自身创业治企的初心使命、家国情怀、企业布局、未来战略等。希望得到贵企业这样充满社会责任与使命担当的世界500强企业助力，双方加强沟通合作，共同谱写高新区高质量发展新篇章。他简单介绍了高新区经济社会发展情况，并强调，高新区坚持发展高科技、实现产业化方向，做好高和新两篇文章，抢抓创建国家高新区、体制机制创新试点。
他表示，严介和理事长的思想境界、治企理念及家国情怀令人钦佩。做大事成大事，应先交朋友、后做业务。11月21日上午，严昊主席同云南滇中新区党工委委员、昆明市官渡区委书记陈汉会谈，双方就发展合作展开交流。
严昊强调，太平洋建设和地方政府的合作从不局限于某个时期、某个项目，我们既然作为昆明的本土企业，就定会充分发挥世界500强资源、智慧、资本优势，围绕地方发展需求做事，助推官渡区建筑业健康可持续发展。近期，区政府进一步制定出台重点产业链链长制工作方案，全力推进重点区域发展、重要产业布局和重大项目落地，官渡区和太平洋建设的合作前景相当广阔。陈汉指出，对标国际国内先进水平，云南省公路交通运输发展不充分、不平衡的矛盾仍较为突出，地州与地州之间、县城与县城之间、乡镇与乡镇之间的路网密度较低，交通基础设施建设需求非常庞大。官渡区市场多、商会多、企业多，在为企业提供服务保障方面，相比昆明的其他区更有经验和优势，但同时也面临资金短缺的问题。
同时助力官渡以商招商，把更多好的企业和优质资源导入官渡，为官渡高质量发展注入强劲动力。陈汉表示，太平洋建设见识多、创新能力强，是官渡区理想的战略合作伙伴，希望企业加快团队组建、整合资源，积极参与官渡市场一系列招投标，用新思路、新模式助力官渡交通路网高质量建设。
太平洋人始终奋战在市场前沿，不断学习，不断创新，积累的经验和力量具有极强的开放性。区政府近期也会加强统筹协调、做好项目梳理，全力推动项目早日落地，实现发展共赢。现阶段，我们成功实现对中国云南路建重整收购，并高标准、高水平规划过渡期间的集团组织架构和人员配置，全方位助推云南路建强势启航。下一步，我们将积极探索创新合作模式，做好资源整合工作，深度参与官渡区交通基础设施建设和重点产业发展。
相信在不久的将来，瞄准大交通市场的中国云南路建能真正担负起自身的使命，为云南社会经济高质量发展贡献坚实力量。只要地方发展好了，地方企业才会发展好。太平洋建设CEO、中国云南路建董事局主席刘安琦，太平洋建设总裁宋少庭，太平洋建设监事会主席、中国云南路建监事会主席杨定荣，太平洋建设大区总裁、中国云南路建CEO戴日升，太平洋建设副总裁、中国云南路建总裁王然，中国云南路建党委书记李岚，引江建设CEO姜伟盛，中国云南路建设计院院长赵勇机遇摆在面前，形势催人奋进。
严昊感慨，历时一年多时间，我们对中国云南路建的重整收购工作终于取得圆满成功。11月20日下午，太平洋建设2022年第四季度经营管理会议暨重大交通战略推进会在云南昆明举行，严昊主席作战略指导和工作部署。
不要总想着和别人去比，一切要靠自己去争取，和自己赛跑，不然怎能得到这样那样的机会？优秀的企业文化永远是我们的行动指南，只有把我们的文化融入到做事做人当中，才能慢慢体会到它的正确性。严昊表示，源于深耕，源于专注，源于我们踩实脚下的这片土地，今年1月以来，太平洋建设重大战略持续稳步推进，各平台、集团订单总量和质量不断提升，大部分集团都能较好甚至超额完成年度目标任务。
但与此同时，我们也要清楚地认识到，还有不少项目亟需落地、不少产值可以争取，经营和管理都要全力以赴、不能掉队，坚决打赢年底收官战。距离2023年只剩下不到40天的时间了，希望全体家人充分发挥自身的主观能动性，该收的就要收，该抢的就要抢，把好事做得更好，共同奔赴2023。总体来看，集团今年经营态势向好，为明年的发展奠定了基础、注入了动力。太平洋建设核心高管，各平台、集团董事局主席携核心团队参加会议。严昊总结，在这个时代，成功都是个性的，失败都是共性的。要通过合理布局云南市场，深度融入 大交通战略，集中力量谋划以高速公路为代表，体量大、技术领先、效益好的重大交通建设项目。
（文/图 太平洋建设文品中心）。未来，企业要想真正实现高质量发展，管理上就不能再给予交学费的机会，而是对腐败、对躺平零容忍，进一步打造风清气正的内部环境，用相对公平的体制机制，让想干事、能干事、跑得快的人，得到他们应得的位置和待遇，然后带动更多的人一起向前跑，这才是打造一流企业最起码的要求。
中国云南路建有着辉煌的战绩和优秀的品牌影响力，这次重回云南，太平洋建设就是要以本土企业之姿，以云南路建为依托，高举高打、强势推进，把云南作为重点战略市场精准发力深耕。有问题很正常，没问题才不正常，如何妥善地解决好问题，就取决于你对企业的忠诚有多少、责任心有多强、业务熟练程度有多高。
会议由太平洋建设CEO、中国云南路建董事局主席刘安琦主持。如今，项目生产管理方式和过去相比发生了很大变化，但只要我们每个人的责任心还在，想做事、做成事的决心还在，任何问题都不是问题
总体来看，集团今年经营态势向好，为明年的发展奠定了基础、注入了动力。如今，项目生产管理方式和过去相比发生了很大变化，但只要我们每个人的责任心还在，想做事、做成事的决心还在，任何问题都不是问题。机遇摆在面前，形势催人奋进。11月20日下午，太平洋建设2022年第四季度经营管理会议暨重大交通战略推进会在云南昆明举行，严昊主席作战略指导和工作部署。
会议由太平洋建设CEO、中国云南路建董事局主席刘安琦主持。要通过合理布局云南市场，深度融入 大交通战略，集中力量谋划以高速公路为代表，体量大、技术领先、效益好的重大交通建设项目。
（文/图 太平洋建设文品中心）。严昊感慨，历时一年多时间，我们对中国云南路建的重整收购工作终于取得圆满成功。
但与此同时，我们也要清楚地认识到，还有不少项目亟需落地、不少产值可以争取，经营和管理都要全力以赴、不能掉队，坚决打赢年底收官战。距离2023年只剩下不到40天的时间了，希望全体家人充分发挥自身的主观能动性，该收的就要收，该抢的就要抢，把好事做得更好，共同奔赴2023。
未来，企业要想真正实现高质量发展，管理上就不能再给予交学费的机会，而是对腐败、对躺平零容忍，进一步打造风清气正的内部环境，用相对公平的体制机制，让想干事、能干事、跑得快的人，得到他们应得的位置和待遇，然后带动更多的人一起向前跑，这才是打造一流企业最起码的要求。严昊表示，源于深耕，源于专注，源于我们踩实脚下的这片土地，今年1月以来，太平洋建设重大战略持续稳步推进，各平台、集团订单总量和质量不断提升，大部分集团都能较好甚至超额完成年度目标任务。太平洋建设核心高管，各平台、集团董事局主席携核心团队参加会议。不要总想着和别人去比，一切要靠自己去争取，和自己赛跑，不然怎能得到这样那样的机会？优秀的企业文化永远是我们的行动指南，只有把我们的文化融入到做事做人当中，才能慢慢体会到它的正确性。
有问题很正常，没问题才不正常，如何妥善地解决好问题，就取决于你对企业的忠诚有多少、责任心有多强、业务熟练程度有多高。严昊总结，在这个时代，成功都是个性的，失败都是共性的。
中国云南路建有着辉煌的战绩和优秀的品牌影响力，这次重回云南，太平洋建设就是要以本土企业之姿，以云南路建为依托，高举高打、强势推进，把云南作为重点战略市场精准发力深耕没有起的应有尽有，何谈舒的应无尽无。
严介和表示，心态决定状态，眼界决定境界，胸怀决定格局。会谈中，双方观看了《和畅运淮》《化文勘误》《妥码头》等文化片。
发布评论